问：生产车间班组管理
- 答：关心、体贴同事，合理排班，不任人唯亲，不要一个领导者的身份自居，班组管理增加透明度；多替你的团队着想，向上积极争取你的下属的福利及薪资，对外要时时护着你的下属。既然是管理，肯定就要矛盾，不要和顶撞你的下属记仇，心胸要开阔；对于违反规定的，要根据实际情况处理；遇到上面的处罚，能提下属担责任。
一、服从第一 、诚实可信
忠诚是我们的做人之本
忠诚于自己的公司，忠诚于自己的老板，跟公司的同事和老板和睦相处，与公司同舟共济、荣辱与共、全心全意为公司工作，把公司当成自己的公司，公司成功了，你自然也就赢得了成功。如果你失去了忠诚，那你就失去了做人原则，失去了成功的机会。
二、与公司同甘共苦
老板想要的是那种能以大局为重，而把其他的事放于次要地位的人，因为公司毕竟是一个有机体，而不是一个简单组合。老板之所以能走到老板的位置，远大的眼光正是其中的一个原因。一个有远见的员工，当然以大局为重。在公司需要的时候，加班加点也许会让你很累，但因为是公司的乱卖汪需要，如果你是一位有远见的员工是不会太计较——哗仔你不要有在为薪水而工作的理念，你应该有比薪水更高的目标。
三、敢于面对 大胆负责 勇于承认错误
你从事的职位便是你责任所在，员工要把从事的工作看成自己要尽的责任，而不是替上司服务。上司和你是合作关系而不配迅是雇佣关系，把自己的心态摆在这样一个位置，对你的工作大有好处。一个有责任心的人是敢于承担所发生的错误，而完成更大的成就。 - 答：我也是.比你的情况还要惨.工人干活陏便干.检验不管不测量.质量是一踏糊涂.上班是想来来想不来就不来
- 答：车间：老念企业生产行政侍陪困管理的一级组织乱源
问：班组管理论文的参考文献有哪些
- 答：你好，希望我们可以帮你。班组论文是我们特长，我们的服务特色：
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